674,6 milliards de FC pour le deuxième recensement général de la population et de l’habitat (RGPH2)

Le coût global du Plan d’actions de la Stratégie nationale de développement de la statistique se chiffre à 674,6 milliards de Francs congolais dont 21,2 % pour le 2ème recensement général de la population et de l’habitat pour la période allant de 2012 à 2017, soit une moyenne de 168,6 milliards de Francs congolais par année, indique un document de l’INS sur « la Stratégie Nationale de Développement de la Statistique SNDS » 2013-2017.

L’objectif général de la SNDS, précise la source, est de contribuer à la mise en place d’un cadre cohérent capable de mettre de façon régulière et durable à la disposition des acteurs du développement de la RDC des statistiques fiables et à jour pour la formulation, le pilotage et le suivi-évaluation des politiques et des programmes nationaux et provinciaux de développement.

Les objectifs spécifiques consistent à mettre en place un environnement légal et institutionnel favorable pour une meilleure organisation et un bon fonctionnement du Système Statistique National (SSN) et renforcer les capacités du SSN pour une production de qualité répondant aux besoins des utilisateurs.

Le coût annuel du Plan d’action de la SNDS, souligne la source, représente 1% du PIB congolais et 4 % du budget de l’Etat en 2011.

Les résultats attendus de la SNDS sont, notamment dresser un état des lieux du Système Statistique National (SSN), l’esquisse d’une vision et des axes stratégiques pour le développement de la statistique, l’élaboration d’un plan d’actions du développement des mécanismes de suivi et de mise en œuvre du plan d’actions.

Etat du Système Statistique National

Le diagnostique du Système Congolais relève des forces et faiblesses. S’agissant des forces on note, les principaux atouts dont dispose la RDC pour l’amélioration de son Système Statistique, sur l’existence de textes réglementaires sur l’organisation et le fonctionnement du SSN, sur le nouveau statut de l’INS et sur la production des statistiques intersectorielles (Comptes nationaux, Commerce extérieur et des Statistiques au sein des ministères sous la coordination des DEP.

La force réside également en la disponibilité d’un minimum de ressources tant humaines que matérielles dans la majorité des services producteurs de Statistiques, la présence des directions provinciales de l’INS dans toutes les provinces, l’existence de procédures pour la production des statistiques administratives de routine peu couteuses par les services statistiques sectoriels, l’existence d’une expertise nationale pour la réalisation de grandes enquêtes organisées au pays ; la disponibilité des activités d’informations chiffrées produites par les activités courantes des ministères et des services publics et privés et l’existence de trois (3) Instituts Supérieurs de Formation en Statistiques en RDC.

Quant aux faiblesses, le diagnostic du Système Statistique National (SSN) a mis en exergue un certains nombre de faiblesses regroupées dans sept (7) thématiques. Il s’agit des insuffisances des cadres réglementaires et institutionnels, de l’absence de coordination au sein du SSN, de l’insuffisance des capacités institutionnelles, l’insuffisance des capacités techniques, les faiblesses de la capacité d’assurer la production et l’analyse des données de qualité, l’insuffisance des capacités d’offre des données statistiques ainsi que celle de la volonté politique et de la culture statistique.

Par ailleurs, le financement du plan d’actions de la SNDS se fait à travers la mobilisation des ressources nationales et les contributions des partenaires techniques et financiers, signale-t-on.