Consultant en Développement Organisationnel

 

 

 

 

 

TERMES  DE REFERENCE

Recrutement d’un Consultant en Développement Organisationnel devant travailler en collaboration avec le  Ministère de la Santé Publique  en République Démocratique du Congo

Février 2016

 

I. But

Recruter 2-3 consultants indépendants avec expertise en développement organisationnel pour travailler dans le  projet HFG en collaboration avec le Ministère de la Sante Publique

II. Contexte et Justification

Le Projet financé par l'USAID, Financement et Gouvernance en Santé, HFG  est dans sa deuxième année d'un programme pluriannuel en République Démocratique du Congo qui a pour objectif global l’appui à la mise en œuvre du processus de réforme du  Ministère de la Santé Publique (MSP).

Dans le cadre de ces interventions dans le MSP, HFG prévoit de renforcer la capacité organisationnelle des trois directions dudit ministère à savoir la Direction des  Services Généraux et des Ressources Humaines, la Direction Administrative et Financière, DAF, et celle de l'Organisation des Services de Soins de Santé et deux Divisions Provinciales de Sante au Katanga.

Ces termes de référence sont élaborés pour justifier le recrutement des Consultants ayant mission d'apporter un soutien au développement tant institutionnel qu’organisationnel de différentes entités citées ci-dessus.Les consultantsdevront présenter des aptitudes  à pouvoir mener ce développement en utilisant  des méthodes et approches appropriées  tout en recourant aux formations et séances de facilitation spécifiques afin de renforcer les  structures du niveau central et  provincial identifiées dans les présents termes de référence. De ce fait, le consultant sera responsable d’identifier les besoins en développement organisationnel à planifier en vue de mettre en œuvre les interventions nécessaires pour adresser les dits  besoins par des modules de formation en  planification stratégique, en team building (ou  travail en équipe), en leadership et management,  en  coaching et en  gestion de performance.

Pour ce faire, le consultant devra développer et mettre en œuvre des stratégies d’approche qui le permettrait d’engager et de coordonner ces activités avec  les autres bailleurs de fonds et les partenaires d'exécution exerçant des activités connexes.

III. Tâches du Consultant

IV. Profil du Consultant

Le consultant assigné à  mener à bien ces activités devra avoir le profil suivant :

Durée :

A déterminer selon les besoins

Dossier à envoyer  à  l’adresse email : Merveille_KotoZongo@abtassoc.com:

Date limite : le 29 février 2016.

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