Consultant pour la capitalisation du programme talents pluriels
TERMES DE REFERENCES RECRUTEMENT CONSULTANT POUR LA CAPITALISATION DU PROGRAMME TALENTS PLURIELS
Projet : Talents Pluriels
Mission : Assurer une capitalisation du programme talents pluriels
Type de poste : Consultance
Durée de la Mission : 1mois
Nombre de consultant.e recherché : 1
Emplacements des activités : Kinshasa, Lubumbashi, bukavu
Période de début de la mission : idéalement avant le 4 Novembre 2025
1. Cuso International
Cuso International est une organisation non gouvernementale canadienne de développement international qui s'efforce de réduire la pauvreté et les inégalités dans le monde en développant un partenariat de qualité avec des acteurs locaux (organisations de la société civile (ONG), institutions publiques et secteur privé), afin de maximiser l'impact et d'assurer la durabilité de ses actions.
2. Contexte du programme Talents Pluriels
En janvier 2022, Cuso International a lancé son projet, Talents Pluriels, dont la mission est d'améliorer la croissance économique des jeunes vulnérables, et en particulier des jeunes femmes et d'autres jeunes marginalisés, dans les villes de Bukavu, Kinshasa et Lubumbashi en République Démocratique du Congo.
En RDC, ces jeunes vulnérables ont un accès limité aux ressources et aux services socio-économiques. Ils manquent de liberté de choix et de prise de décision dans les espaces socio-économiques.
Chaque année, des milliers de jeunes de la RDC entrent dans le marché du travail formel à la recherche d'un travail décent et, quel que soit leur niveau d'éducation, ils peinent à trouver du travail, ce qui les oblige à travailler dans le secteur informel, les exposant davantage à la violence, au harcèlement et à la discrimination. Les femmes ne représentant qu'une petite 
fraction de la main-d'œuvre en RDC, et les autres personnes marginalisés étant confronté à la discrimination s'ils révèlent leur identité au travail, tous sont confrontés à des obstacles et des défis pour faire partie du marché du travail formel. Pour inverser cette tendance, le projet Talents Pluriels (TP) va poursuivre trois objectifs :
- Améliorer les compétences techniques et non techniques orientées vers le marché des jeunes entrepreneurs pour renforcer et développer leur MPME (micro, petite et moyenne entreprise), ainsi que les compétences techniques et non techniques orientées vers le marché des jeunes vulnérables à la recherche d'un emploi.
- Accroître les connaissances et les compétences des entreprises et des organisations internationales (en tant qu'employeurs potentiels de jeunes vulnérables) afin qu'elles adoptent des politiques et pratiques RH plus sûres, inclusives et sensibles au genre, tout en les aidant à mieux comprendre les obstacles auxquels sont confrontés les jeunes vulnérables dans l'accès à l'emploi.
- Accroître le soutien, l'acceptation et les capacités des communautés, des familles, des jeunes et des réseaux de soutien afin de créer ou renforcer un environnement plus sûr, inclusif et sensible au genre.
Le projet Talents Pluriels est co-financé par Affaires Mondiale Canada (AMC) et l'Agence Suédoise de coopération International pour le développement (SIDA). Dans le cadre de la poursuite de la mise en œuvre de ces activités inscrites dans l’axe d’accompagnement des entreprises pour le développement et l’adoptions des politiques RH inclusive dans les trois villes et en préparation du début de la deuxième phase des activités dans le chapitre emploi, Cuso International via son partenaire de mise en œuvre SI JEUNESSE SAVAIT recrute en qualité de consultance, une entreprise ou une personne expérimentée dans la réalisation de la capitalisation des projets dans les 3 villes Kinshasa et Lubumbashi et Bukavu du projet.
3. Objectifs de la mission du consultant
L'objectif principal de cette mission est d’identifier, analyser, documenter et diffuser les connaissances et les savoir-faire issus d'une expérience du programme talents pluriels dans les 3 villes (Kinshasa, et Bukavu Lubumbashi), afin de les rendre utiles, partageables et utilisables pour d'autres acteurs et projets.
De manière spécifique, les objectifs de cette consultance sont :
- Apprendre de l’expérience : identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui a posé un problème et comprendre les facteurs de succès et les limites du projet.
- Améliorer les interventions futures : adapter et renforcer les stratégies, les méthodes ou les outils utilisés et éviter les erreurs passées dans les futurs projets.
- Partager et diffuser les connaissances : mettre à disposition des acteurs (partenaires, bénéficiaires, décideurs, bailleurs, etc.) les leçons apprises et contribuer à l’apprentissage collectif et à la mutualisation des bonnes pratiques.
- Valoriser les résultats et les impacts : mettre en lumière les changements produits par le projet et renforcer la visibilité et la crédibilité de l’organisation.
- Renforcer la cohérence et la durabilité des actions : consolider les acquis et favoriser la pérennisation des effets positifs du projet.
4. Tâches et responsabilités des parties prenantes
4.1. Responsabilité du/de la consultant.e
Sous la supervision directe de SI JEUNESSE SAVAIT partenaire de mise en œuvre et la supervision indirecte du Programme Manager de Cuso International en RDC en coordination directe avec les équipes du projet Talents Pluriels, le/la consultant.e conduira toutes les activités liées à l’atteinte des objectifs assignés et dont les tâches et responsabilités sont reprises comme ceci :
Phase 1 : Préparation d’identifier l'expérience
▪Sélectionnez (ou sélectionnons) une expérience spécifique : Concentrez-vous (concentrons-nous) sur une seule expérience ou une problématique clé de notre projet pour mieux la comprendre.
- Définissez (ou définissons) la finalité : Clarifiez (clarifions) les enjeux et les objectifs de la capitalisation, et déterminez (déterminons) qui sera le public cible de cette capitalisation.
- Formez (formons) une équipe : Constituez (constituons) une équipe pour accompagner le processus et mener les entretiens nécessaires.
- Rassembler les vécus et les perceptions des acteurs, ainsi que des informations factuelles, pour comprendre ce qui s'est passé au sein d'un projet.
Phase 2 : Collecter et analyser les informations
- Reconstituez (reconstituons) l'historique : Remémorez les moments clés, les problèmes rencontrés et les solutions apportées, en vous basant sur les faits et les témoignages.
- Impliquez les parties prenantes : Assurez-vous (ou assurons-nous) de recueillir les points de vue de tous les acteurs concernés (autorités, bénéficiaires, personnel, etc.).
- Analysez (ou analysons) les leçons tirées : Évaluez (évaluons) les succès et les échecs en identifiant les facteurs qui y ont contribué, en utilisant des outils d'analyse pertinents.
Phase 3 Documentation et partage des connaissances
- Structurez l'information : Consolidez (consolidons) les éléments recueillis et organisez-les (organisons-les) dans un support adapté au public visé, comme un document, une présentation ou un guide.
- Diffuser largement les apprentissages : Il nous faudra ensuite partagez les bonnes pratiques et les enseignements tirés pour générer un changement positif et assurer la durabilité du projet.
- Adaptez les supports : Nous devons réfléchir ensemble pour proposer différents formats de documentation pour atteindre différents publicscibles.
Phase 4 : Diffusion et valorisation
Partager ces connaissances formalisées avec d'autres personnes ou organisations (les équipes de projet, les organisations partenaires et autres (techniques, financiers), les bénéficiaires et les populations locales) à travers différents supports (manuels, forums, bases de données) pour qu'elles
puissent les utiliser et s'en inspirer.
Organiser des ateliers de restitution ou des séances d’échanges, diffuser les produits (rapport, vidéo, brochure, fiche) auprès des partenaires, bailleurs, décideurs, etc.
Publier sur les canaux internes et externes (site web, réseaux sociaux, newsletters…).
Phase 5 : Livrables
- Un rapport de capitalisation,
- Une fiche de bonnes pratiques, ou un document de synthèse.
- Un document Structurant le contenu : contexte, démarche, résultats, leçons apprises, recommandations et Illustrer avec des cas concrets, citations, photos ou données.
- Recueil des témoignages
4.2. Responsabilités de Cuso International
- Fournir la liste des structures cibles.
- Mettre à disposition les outils existants.
- Valider les plans et rapports.
- Faciliter la communication avec les parties prenantes.
4.3. Responsabilités de Si Jeunesse Savait
- Coordonner avec le/la consultant.e - Appuyer l'organisation logistique.
- Faciliter la communication avec les parties prenantes
- Veiller a ce que le processus soit pertinent, rigoureux et utile, tout en assurant la cohérence entre les acteurs impliqués.
- Orientation stratégique, d’identifier les thématiques prioritaires à capitaliser.
- Supervision et accompagnement technique et garantir la qualité et la fiabilité des informations recueillies.
5. Résultats attendus de la Mission
Le/la consultant.e aura la responsabilité d'atteindre le résultat escompté suivant dans les trois villes :
- Les expériences et pratiques du projet sont documentées de manière claire, objective et participative.
- Les leçons apprises et les bonnes pratiques sont identifiées, analysées et formulées sous forme de recommandations.
- Les acteurs concernés (équipe projet, partenaires, bénéficiaires, bailleurs) se sont approprié les résultats à travers des ateliers ou séances de restitution.
- Des outils de diffusion (rapport, fiches, supports de communication, témoignages) sont produits et partagés.
- Les enseignements tirés sont intégrés dans la planification et la conception de futurs projets ou programmes.
6. Durée
La mission s’étendra sur une période de 1 mois selon un calendrier conçu en accord avec Cuso International et si jeunesse savait. Elle pourrait comprendre des déplacements à Lubumbashi.
7. Profil de la / du consultant.e recherchée
- Formation supérieure au moins Bac +4/5 en sciences sociales, développement, gestion de projet, économie, communication, ou tout autre domaine pertinent.
- Une formation complémentaire en suivi-évaluation, gestion axée sur les résultats, ou méthodologie de capitalisation est un atout.
- Connaissance du contexte congolais et du secteur ONG/entreprises.
- Excellentes capacités de communication, d’analyse et de rédaction.
8. Soumission de la proposition
Les candidat(e)s intéressé(e)s devront soumettre :
- Un CV
- Une proposition technique (méthodologie et chronogramme) - Une proposition financière
Date limite de soumission : le 03 /11/ 2025 au plus tard au recrutementsjs@mwasi.com
N.B. : Les candidatures seront examinées au fur et à mesure de leur réception, et le recrutement pourra intervenir avant la date limite.
